大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于地方特色会议的问题,于是小编就整理了1个相关介绍地方特色会议的解答,让我们一起看看吧。
京东的特色制度: 开会
有“会议三三三原则”,它是指内部会议要求会议核心内容不超过三页PPT,会议时间不超过三十分钟,决策会议不能开超过三次。
这条规定是比较细化,很多公司对内部会议没有时间和次数的限制,会议频繁却效率低下,此条值得借鉴。
ABC原则
本条说的是决策或追溯机制,简单说就是按照级别,C级汇报B级,B级汇报A级。C级在财务审批、人事管理、日常运营管理等方面提交的审批项A、B两级应做出决策(除非涉及用户体验下降,则必须刘强东审批方可执行)。
该原则针对的是管理者。除特别规定外,问题向上两级汇报就要解决,这大幅减少沟通成本,提高组织运行效率。 No No No原则
这是京东对问题反馈内部协调的要求,避免相互“踢皮球”。
对于其他部门、一线员工和客户提出的与被要求人或部门工作职责范围有关的需求,没有事实或数据能够证明他人需求是不正确的,不允许Say No。
考核铁人三项原则
所有员工/管理者的考核KPI都不超过三项,超过项列入警示或观测项。考核KPI全面简化,只聚焦最关键的驱动因素,把精力放到最重要的事情上。
到此,以上就是小编对于地方特色会议的问题就介绍到这了,希望介绍关于地方特色会议的1点解答对大家有用。
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