大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于地方特色产品 市场的问题,于是小编就整理了5个相关介绍地方特色产品 市场的解答,让我们一起看看吧。
分别为:
1.布吉农批市场:市场汇集了全国及世界各地7000多种农产品,其中名、优、特、新农产品700多个。经营的蔬菜、水果、粮油和土特产品分别占深圳市民消费量的85%、90%、40%和65%以上,不但满足了深圳700万居民的生活所需,而且还辐射到整个华南地区(包括港澳台)乃至全国,并与东南亚、南非及欧美等市场建立了频繁的贸易往来。
2、梅林农批市场:位于福田区梅林一村旁,市场主体由三层的交易大厅和三层的整理加工楼组成...
3、海吉星农批市场:属于农产品物流园,位于深圳平湖。主要产品有干货、茶叶、水果、冻品生鲜等。是深圳市唯一的农产品一级综合批发市场。
东四环星城国际对面有家北京7788户外玩家广场,像“雪上飞”“原创装备”“碧波渔具”这样的户外圈里知名的综合商户里面都有,对于驴友来说,北京7788是一个不二之选。
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思考定位就是在思考一个问题时候先要知道这个问题的实质性,也就是好坏之分,首先自己在脑海给它定位,如果不适合去做的就不要思考了,直接告诉对方结果。要想能够更好的思考定位首先你要有分辨是非对错的能力,还要有高情商的分析能力 才会准确的定位思考。
(1)初次定位。
指新企业初入市场,企业新产品投入市场,或产品进入新市场时,应认真研究同一产品竞争对手在目标市场的位置,从而确定本企业产品的有利位置。
(2)重新定位。
指企业变更产品特色,改变目标顾客对其原有的印象,使目标顾客对其产品形象有一个重新认识的过程。
市场重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的。
(3)对峙定位。
指企业选择靠近于现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置,争夺同一个顾客群体,彼此在产品、价格、分销及促销等各个方面差别不大。
这种定位方法有一定的风险,但也能激励企业学习竞争者的长处,运用定点超越的理论和方法,充分发挥自己的优势。
(4)避强定位。
指企业避开目标市场上强有力的竞争对手,将其位置确定于市场“空白点”,开发并销售目标市场上还没有的某种特色产品,开拓新的市场领域。
谢邀,地方特产只要经营好,一定会有市场。"特产"是经过时间的考验,得到市场的认可,而且是具有独一性,地域性,利用这一独特的产品,在产品的质量上保证,利用现代营销手段,把产品推向市场是大有前途的。
我们这边土特产业绩真的是很不错,人参之乡,到鲜人参应季的时候,买卖很多,全都是买回家发南方朋友那里,走亲戚的,除了人参,东北核桃,松树子,榛蘑,木耳,还有还有很多,都是大家所喜欢的,我是种植人参的,看前景好所以想学网络直播,来点业绩[害羞]
我们生在农村人,当在城里工作几年以后,都有一个美丽的梦想,就是要将家乡的土特产卖到全中国甚至全世界,当然理想很美好,但最好其实成功的真没有几个产品,为什么我们家乡这么美好的产品就是卖不到全国呢,为什么消费者对很多产品不接受呢。有这么几个原因。
1)土特产产品太小众。我们每个人的家乡都有自己的土特产产品,这些产品有的在当地很畅销,有的在家乡也只是少量城市场上出现,土特产是属于当地一个特色产品,而且这类产品在当地是手工制作,或者说是当地只有一两个家庭祖传下来的手艺,他们对于工艺是不外传的,也没有想扩大市场欲望 ,他们不敢担大的投资风险,这样的土特产是没有办法做大的,也是无法合作的,这种产品只能在当地小型流通。
2)产品不适合其它地方消费者口感。我们去旅游时就会看到每个景点都有当地土特产,而在当地的大型商场就很少看到这类产品,也就是说这类产品并不一定是大家都喜欢,我们全国人民都知道全聚德,当然我们很多人说全聚德的烤鸭这么有名,到全国开店一定会很火,但事实告诉我们,全聚德在北京以外开的店存活都没有几家,我们很多人说全聚德是因为价格贵才没有在北京以外的地方开分店,这个原因有之,但更重要的原因是并不是所有地方的人都喜欢吃北京的烤鸭,为着名气吃一次,但不是经常吃是形不成市场需求的。
3)消费者的排他性。既然是土特产就是非常有地方特色的,是带着当地的文化气息与人文气息的,但我们每个人都会觉得自己的家乡好,对于不属于自己家乡的产品会有排他性的,这是人的习惯使然,当我们要把家乡一样土特产卖好时,就会将土特产的气息抹掉而打造成大众产品,这样消费者的接受度会高,销售量就会更大。
土特产里很多产品都是一些非常优秀的产品,但因为各种原因并没有在大众市场里展现,但如果你有这个想法,只要做好准备工作,这个项目还是很有前景 的。
到此,以上就是小编对于地方特色产品 市场的问题就介绍到这了,希望介绍关于地方特色产品 市场的5点解答对大家有用。
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