地方特色企业保护,地方特色企业保护条例

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于地方特色企业保护的问题，于是小编就整理了2个相关介绍地方特色企业保护的解答，让我们一起看看吧。

1. 做企业都有哪些风险？如何规避风险？
2. 企业面对危机如何防范与应对？

做企业都有哪些风险？如何规避风险？

常见风险如下：

机会风险：创业者选择创业也就放弃了原先从事的职业，一个人只能做一件事，选择创业就没有其他的选择，这就是所谓的机会成本风险；

技术风险：指在企业产品创新的过程中，因技术轩素导致创新失败的可能性；

市场风险：指市场主体从事经济洗活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性；

资金风险：指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性；

管理风险：由管理者的素质，决策风险，组织风险所决定；

环境风险：指一项高技术产品创新活动由于所处的社会环境，政策，法律环境变化或由于意外灾害发生而造成创新失败的可能性。

做企业风险有以下几种：

第一:资金断裂的风险，大家都知道钱就是企业的血液，没有了资金，就很难存活下来，企业资金来源有，销售商品收到的收入，向银行借支，或者企业上市了向资本市场融资；

第二：金融风险，08年次贷危机发生的金融危机，影响甚远；

第三：税务风险，指因为企业某些行为触发税法，或者偷税漏税。

因此，企业要生存，毕业做强做大。

企业面对危机如何防范与应对？

危机有很多，管理人员很关键会看清市场，决策未来；市场营销部更关键随时调研，改变营销方向；创新，是一个企业不败关键！

发现问题及时改正，所有事情都要一分为二，看清才可以！

做企业面对的市场环境不断变化，激烈的竞争中危机常在，当遇到比较重大危机时如何应对，危机没有来临时如何防范，我个人分防范和应对两个方面进行论述述。

无论是企业还是个人都应该有风险意思，作为企业的危机风险防范有很多方面，从宏观方面讲，例如政策法规、社会环境、技术革新等不可控的因素。从企业内部方面看，例如法律合同***、人才流失、财务管理、业务不畅，债务管理等各方面，只要企业在存续和发展期间，难免遇到各类危机风险，所以我们在危机到来之前，应该制定或预判相关方案，分别做好事前预防、事中应对、事后捡讨完善方案，最好的应对，就是对危机未发生之前，想办法化解，防患于未燃，根据企业实际情况研判，将危机等级进行大中小划分，这样在危机处理时，做到应对自如。

针对危机的处理应对方面，当危机发生时，也就是“救火”的时候，按照相应预案，危机等级程度，成立危机应对小组，组织相关人员商讨应对措施，做好职责分工，最短时间进行“灭火”，争取变危为机，化被动为主动，例如与重要客户的合同纠纺处理，如果处理的好，能进一步巩固与客户的关系，树立企业的良好形象。危机处理后，也正是查缺补漏时，对企业的发展成长进行检验。

企业和人一样，是在不断进步，不断解决问题中成长，以上观点欢迎你评论或点赞转发，也留言谈谈你的观点。

首先要确定危机的种类，通常危机分为内部和外部两种，内部危机常见的有很多种，比如人员流失危机、财务危机、生产供应危机等等；外部危机比如产品迭代造成的市场萎缩危机、宏观政策标准等改变造成的危机等等，其中内部危机可大致概括为管理危机，一个健全的现代企业制度和完善的风控体系可以有效的防范危机的发生，外部危机可以称之为突发危机，但这些危机在发生之前都是有相应的征兆和改变，先期要做好相应预案，不至于危机到来手忙脚乱。以上就是我的一些小建议，欢迎沟通交流。

到此，以上就是小编对于地方特色企业保护的问题就介绍到这了，希望介绍关于地方特色企业保护的2点解答对大家有用。