露营美食节展板设计简单,露营美食节展板设计简单又漂亮

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于露营美食节展板设计简单的问题，于是小编就整理了1个相关介绍露营美食节展板设计简单的解答，让我们一起看看吧。

1. 一人要如何做，才能让自己的下属彻底服从自己且没有抱怨？

一人要如何做，才能让自己的下属彻底服从自己且没有抱怨？

"猎头葩葩说"认为这是一种理想的管理状态，而且作为管理者，让下属彻底服从且没有抱怨并不是管理者所追求的。

管理者所追求的是100%的执行力，并不是要下属彻底服从，这是两个概念。100%完成既定目标，并不是100%让下属没有任何抱怨，只要人有欲望追求，抱怨不会避免。

让下属做到心服口服，彻底服从，或者说，是言听计从，令行禁止，让下属100%执行贯彻你的意志，显然也不太现实。人与动物最大的区别在于，人的思想意志是独立的，完全统一思想一致，估计在朝鲜也实现不了。

同时，领导与下级属于管理与被管理关系，只要涉及管理，必然涉及利益，涉及利益必然涉及到博弈纷争，涉及纷争必然会产生不平衡，不平衡最终导致抱怨。

所以说彻底服从且没有抱怨，两者并不能同步实现，这种追求是一种纳粹主义的追求，是对人性的束缚，如果将这种追求作为管理的目标，可能最后适得其反。

彻底服从，并不是要统一思想，彻底服从最后有可能导致成盲目服从，没有抱怨，最后可能造成职场情绪的压制，导致更大的抱怨。如果有管理者将此作为追求，可能最终成为"暴力"管理者。

作为管理者要管理好一个团队，让下属心悦诚服，这才是一个优秀的管理者，这种管理者必须德配位，为公司创造价值的时候，为员工争取最大的利益。

END: 职场风云乱，猎头揭秘扒，迷局真相显，关注“猎头葩葩说”。

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感谢有机会回答问题，茉莉经常都会配合领导做下属管理工作，这里比较有心得，和大家分享一下，希望我们能一起进步。

第一，以诚待人。

其实无论我们在职场里面是什么角色，诚恳的对待领导和同事，无论时间长短，都会让他们看到我们的诚意，职场毕竟是一个上班的地方，大家只要是努力干活，都是能让别人体会到自己的心思的，当然有些特殊公司除外。

同样对待下属，他知道你没有什么颐指气使，是一个实干者，就会接受和听从你的指导。

关键还是建立信任。

茉莉之前有个女的上司，就是那种实干型，以前我们公司经常要出去外面做宣传，她指挥了大家做好安排后，也会默默的参与到和大家员工的布置工作中，一点架子都没有。同时，我们在遇到工作上的问题，和她沟通的时候，她都会耐心的接待大家的困惑，所以几个下属都很听她的。

第二，明白双方的立场不同。

题主说到要完全服从而且没有抱怨，茉莉这里会说一句，这样是不可能的。因为双方的立场的角度不同，一个与员工和一个领导，他们两个的视角必然就会不同，所以作为领导，如果有心希望下属要理解和明白自己的意图，在日常工作中就要培养这个下属考虑问题多从领导的角度出发，从领导的层面都把工作做好***和铺排开展。

无论在职场上，我们自己处于什么位置，我们也会都有抱怨的时候。所以作为上司也应该明白，下属也会有这样的心思，遇到问题我们日常做好化解和沟通就看可以了。

老话说的好：有钱能使鬼推磨。可见追逐金钱是人类进步的一个原始动力之一。所以说身为一个领导就要明白：想让员工认可你，你需要做两件事情。

第1件事情就是带着大家去赚钱，有钱赚大家都会开心；第2件事情是你能够带着大家去成长，帮助他们在未来增值。

如果作为领导的你，能完美的完成这两件事情，那么你们的下属绝对会服从于你，把你放在他们的心里。

当然这是两个核心的本质，如果把它更加充分的展开的话，你会发现这两项对领导提出了非常高的要求。

首先对于钱来说，你要带着大家去赚钱，那么首先你要带大家找好方向，对于任何工作都能够有个明确清晰的认识，知道哪些是重点，哪些是非重点，能够合理分配好大家的精力，让大家做事情不仅有效率同时还有效果，这样又有谁会对你产生抱怨？

当然除此之外，如果你感觉不能给大家短时间内带来金钱的话，那么你就带来成长。所谓的带来成长，更多的是能够让员工感觉到和你在一起能够学到知识，而这些知识对于未来的成长来说是至关重要的。

比如说你教会了他们如何高效管理时间，又比如说教会了他们如何管理团队。这些能力在未来都是属于增值的能力。就算他们短时间之内不会升职加薪，你也给了他们一个希望，让他们知道跟你这个领导算是跟对了人，那么你说的话他们当然会言听计从，因为你都是为他们好，是为了他们以后着想。

最怕的就是你既想让员工听你的，又不能给他们带来任何好处，那么德不匹位，必受其罪啊…

我举个发生在我身上的真实的经历。

我记得特别清楚，刚毕业工作的时候，直属领导是个女的，大大咧咧，情商很高，和任何性格的人都能相处的很好。

有一年冬天，我们要给客户做一个落地活动，在户外露天，那天还下着雪，天气很冷，活动结束之后，大家都在忙着收拾各种物料，横幅、展板、资料什么的。我当时的那个领导怀孕四五个月了，大着肚子在那么冷的天气和大家抢着收拾物料，完全没有摆一丝一毫的架子说自己怀孕了，就应该啥事都不干，而且天气还这么冷，应该回屋呆着，真的，完全没有，就该收拾东西收拾东西。

那一幕，我记到现在。想想看，当我们看到大着肚子还在拼命工作的领导，自己还会偷懒不收拾吗。

有些人，之所以能给你留下那么深刻的印象，并不是他的刻意为之，他就是展现了最真实的自己，他的一举一动代表着他就是那样的人，也正是因为他的真实才更有打动别人的力量！

我从那个领导身上学到了很多东西，那一幕可能她自己都忘记了，我还记忆犹新，因为比你能力强的人还比你努力，你有什么理由说放弃就放弃。

让下属死心塌地，毫无怨言，这是管理智慧。说庸俗点就是驭人之术，这与专业技能高低没有必然的联系。古人如刘备和宋江，这两人就是驭人高手！刘备武功不高，关张赵马黄死心塌地;宋江其貌不扬，把一帮打打杀杀的江湖好汉管理的服服帖帖。

知历史，懂管理，从历史人物中可以学到很多的管理知识。比如，如何让下属死心塌地的服从自己，这八个方面就非常重要。

一，尊重。刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，曹操见许攸深夜来防，倒履相迎，宋江见到好汉纳头便拜，这都是对人的尊重。领导尊重下属，他能不敬服你吗？

二，恕人。古人云，以责人之心责己，以恕己之心恕人，这就是最大的管理智慧。张飞把刘备老窝徐州丢了，刘备的老婆都被敌人抓住，急得想***。刘备一把拉住，说道“兄弟如手足，老婆如衣服，我怎么能为了女人伤害兄弟呢”，张飞能不感动吗？

三，自律。领导者的自律，是最好的领导力。汉代大将军卫青，深受士兵爱戴。因为他很自律。宿营时，士兵没喝上水，他绝不先喝。撤退时，士兵没有过河，他绝不先过。领导如此自律，下属能不佩服吗？

四，分钱。楚汉相争，为什么混混出身的刘邦干掉了贵族出身的项羽，因为刘邦舍得分钱。大家跟你混，为的是什么，还不就是荣华富贵，封妻荫子吗？刘邦很懂人性，打了胜仗就分封赏赐，所以大家都铁心跟着他干。

五，推功。有了功劳，如果领导贪天功为己有，舍不得让给下属，谁能给你卖命。这一点曾国藩做得很好。每当取得胜利，他都要上折子为下属请功并保举，从来不谈自己的功劳。经他保举的巡抚级大员就有二十多人，所以***甘心为其效力。

六，揽过。北宋大将曹彬，在士兵中威望很高，宋太祖也很信任他。征伐江南的时候，副将王全斌滥杀无辜，宋太祖要杀了他。曹彬说:“杀降是集体讨论决定的，我是监军，应该负主要责任。”宋太祖说:“看在你的面子上，姑且饶他们一回吧”

七，信任。为了除掉项羽的重要谋士范增，陈平给刘邦献了一个反间计，刘邦觉得很好，立刻拨出四万金，对陈平说:“你去看着花吧，只要把范增那个老东西从项羽身边赶走就行，不用报账了。”陈平可是有盗嫂受金嫌疑的，刘邦如此信任他，能不卖力气吗？

八，关心。最有名的就是吴起了。吴起很会关心士兵，有一次，他在巡营的时候，看到一个士兵长了毒疮，二话不说，就俯下身子为士兵吸出毒液。领导如此关爱你下属，下属能不拼命效力吗？

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